6.U国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。四种直升机的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定大刀阔斧地对人员和部门进行调整组合。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求，而且这一变革也深受公司人员的强烈追捧。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司正确的做法是（　　）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理