231007-10
2.甲公司是一家大型家化企业，面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。根据产业五种竞争力理论，下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有（ ）。
A.通过成本领先战略与竞争对手竞争
B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价
C.采用进入阻绝战略形成进入障碍
D.通过差异化手段与竞争对手竞争
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1年前
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1年前