生产流程通常构成了企业总资产中的大部分资产。生产运营战略实施的大部分过程
都发生在生产现场，以下几个方面的生产流程计划或决策对战略实施的成败具有重大影
响 ：工厂规模、工厂地点、产品设计、设备的选择、工具的类型、库存规模、库存控制、
质量控制、成本控制、标准的使用、工作专业化、员工培训、设备与资源利用、运输与
包装以及技术创新。
在研究工厂地点和生产设备之前所必须考虑的因素包括：主要资源的可利用性、该
地区的当前平均工资水平、与收发货物相关的交通费用、主要市场的地点、该地区所在
国家的政治风险以及可用的培训过的员工。对于高技术企业而言，由于经常需要改变主
要产品，因此生产成本与生产灵活性同等重要。某 些 产 业 （比如生物技术和整形外科等）
所依赖的生产体系必须具有足够的灵活性，以使其能够进行频繁的产品变更和新产品的
快速引人。
产能是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量。产能计划是指确定企业所需的
生产能力以满足其产品不断变化的需求过'程 。
企业产能与客户需求之间的差距会导致效率低下，产能计划的目标就是使这种差距
最小化。对企业产能的要求因产量的变化而变化。企业可以通过以下方式来提高产能:
引进新技术、设 备 和 材 料 ；增加员工或 机 器 的 数 量 ；增加轮班的次数或增添其他生产
设备。
都发生在生产现场，以下几个方面的生产流程计划或决策对战略实施的成败具有重大影
响 ：工厂规模、工厂地点、产品设计、设备的选择、工具的类型、库存规模、库存控制、
质量控制、成本控制、标准的使用、工作专业化、员工培训、设备与资源利用、运输与
包装以及技术创新。
在研究工厂地点和生产设备之前所必须考虑的因素包括：主要资源的可利用性、该
地区的当前平均工资水平、与收发货物相关的交通费用、主要市场的地点、该地区所在
国家的政治风险以及可用的培训过的员工。对于高技术企业而言，由于经常需要改变主
要产品，因此生产成本与生产灵活性同等重要。某 些 产 业 （比如生物技术和整形外科等）
所依赖的生产体系必须具有足够的灵活性，以使其能够进行频繁的产品变更和新产品的
快速引人。
产能是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量。产能计划是指确定企业所需的
生产能力以满足其产品不断变化的需求过'程 。
企业产能与客户需求之间的差距会导致效率低下，产能计划的目标就是使这种差距
最小化。对企业产能的要求因产量的变化而变化。企业可以通过以下方式来提高产能:
引进新技术、设 备 和 材 料 ；增加员工或 机 器 的 数 量 ；增加轮班的次数或增添其他生产
设备。
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2年前
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2年前