生产与运营方式选择。
企业在做出自制或外购的决策之后，就要从战略的高度对企业的生产方式做出选择。
正确的生产与运营方式选择，可以帮助企业动态地适应快速变化的市场需求、 日益激烈
的市场竞争和日新月异的科技发展，使企业能适应甚至引导生产与运营方式的变革。可
供企业选择的生产与运营方式有许多种。这里仅介绍两种典型的生产方式。
( 1 ) 大批量、低成本。这种战略适用于需求量大、差异性小的产品或服务的提供。
在这样一个特定市场上，企业采用低成本和大批量生产与运营方式，就能够提供竞争优
势 ，特别是在居民消费水平普遍不高的经济发展阶段的国家或地区。20世纪初的福特汽
车公司首创流水线工厂，沃尔玛公司的低成本，大规模生产方式的选择，都是这一战略
执行的典型代表。
( 2 ) 多品种、小批量。对于消费者的需求多样化、个性化的产品或服务，就不宜采
用大批量生产方式，而更适合采用小批量的顾客定制方式。这种方式最早出现于20世纪
80年代初，它兼有大批量生产与单件小批量生产运营方式的一种中间状态。许多著名企
业 ，如丰田、惠普等公司，都采用这种生产与运营方式。
除以上两种较为传统的生产运营方式外，可供企业选择的先进生产方式还有计算机
集成制造、大规模定制等。
企业在做出自制或外购的决策之后，就要从战略的高度对企业的生产方式做出选择。
正确的生产与运营方式选择，可以帮助企业动态地适应快速变化的市场需求、 日益激烈
的市场竞争和日新月异的科技发展，使企业能适应甚至引导生产与运营方式的变革。可
供企业选择的生产与运营方式有许多种。这里仅介绍两种典型的生产方式。
( 1 ) 大批量、低成本。这种战略适用于需求量大、差异性小的产品或服务的提供。
在这样一个特定市场上，企业采用低成本和大批量生产与运营方式，就能够提供竞争优
势 ，特别是在居民消费水平普遍不高的经济发展阶段的国家或地区。20世纪初的福特汽
车公司首创流水线工厂，沃尔玛公司的低成本，大规模生产方式的选择，都是这一战略
执行的典型代表。
( 2 ) 多品种、小批量。对于消费者的需求多样化、个性化的产品或服务，就不宜采
用大批量生产方式，而更适合采用小批量的顾客定制方式。这种方式最早出现于20世纪
80年代初，它兼有大批量生产与单件小批量生产运营方式的一种中间状态。许多著名企
业 ，如丰田、惠普等公司，都采用这种生产与运营方式。
除以上两种较为传统的生产运营方式外，可供企业选择的先进生产方式还有计算机
集成制造、大规模定制等。
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1年前
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