自制或外购选择。
企业进行新产品开发，或者建立、改进生产运营系统时，都要首先做出自制或外购
的决策。企业自制战略有两种选择：一是完全自制，即建造完备的制造厂，购置相应的
生产设备，进行组织生产所必需的人员招聘与配备，产品生产的各个环节都在本厂完成;
第二种是装配阶段自制，即 “外 购 + 自制” 战略，部分零件外购，企业建造一个总装配
厂 ，进行产品组装。企业如果选择外购战略，就需要成立一个经销公司，为消费者提供
相应的服务。
一般而言，对于产品工艺复杂、零部件繁多的生产企业，那些非关键、不涉及核心
技术的零部件，如果外购价格合理，市场供应稳定，企业会考虑外购或以外包的方式来
实现供应。
企业进行新产品开发，或者建立、改进生产运营系统时，都要首先做出自制或外购
的决策。企业自制战略有两种选择：一是完全自制，即建造完备的制造厂，购置相应的
生产设备，进行组织生产所必需的人员招聘与配备，产品生产的各个环节都在本厂完成;
第二种是装配阶段自制，即 “外 购 + 自制” 战略，部分零件外购，企业建造一个总装配
厂 ，进行产品组装。企业如果选择外购战略，就需要成立一个经销公司，为消费者提供
相应的服务。
一般而言，对于产品工艺复杂、零部件繁多的生产企业，那些非关键、不涉及核心
技术的零部件，如果外购价格合理，市场供应稳定，企业会考虑外购或以外包的方式来
实现供应。
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1年前
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