1 .产 品 （服务） 的选择。
企业进行生产运营，首 先 要 确 定 的 是 企 业 将 以 何 种 产 品 （服务）来满足市场需求，
实现企业发展，这 就 是 产 品 （服务）选择战略所涉及的内容。企业向市场提供什么产品
( 服务），需要对各种设想进行充分论证，然后才能进行科学决棄，此时通常要考虑以下
因素。
( 1 ) 市场条件，主要分析拟选择产品（服务）行业所处的生命周期阶段，市场供需
的总体状况及发展趋势、企业开拓市场资源的能力、企业在目标市场的地位和竞争能力
预期等。
( 2 ) 企业内部的生产运营条件，主要分析企业的技术、设 备 水 平 ，新产品的技术、
工艺可行性、所需原材料和外购件的供应状况等。' '
( 3 ) 财务条件，主要分析产品开发和生产所需的投资、预期收益和风险程度等财务
衡量指标，此外还要结合产品所处的生命周期来判断产品对企业的贡献前景。
( 4 ) 企业各部门工作目标的差异性。由于企业内部各部门的职能划分不同，在共同
的企业总体战略目标之下，各部门工作目标的差异性也是客观存在的，这种差异必然会
对产品选择产生影响，增加工作难度。例 如 ，生产部门追求高效、低耗地完成生产，倾
向于选择生产成熟的、单一的产品；营 铜 部 门 追 产 品 组 合 的 宽 度 和 深 度 ，以适应消费
者多样化的需求，倾向于新产品的不断推出；财务部门则更青睐销售利润高的产品。从
不同部门的角度考虑，这些分歧都是为了企业的发展。此时需要企业在进行产品选择时
要综合考虑、全面协调。
企业进行生产运营，首 先 要 确 定 的 是 企 业 将 以 何 种 产 品 （服务）来满足市场需求，
实现企业发展，这 就 是 产 品 （服务）选择战略所涉及的内容。企业向市场提供什么产品
( 服务），需要对各种设想进行充分论证，然后才能进行科学决棄，此时通常要考虑以下
因素。
( 1 ) 市场条件，主要分析拟选择产品（服务）行业所处的生命周期阶段，市场供需
的总体状况及发展趋势、企业开拓市场资源的能力、企业在目标市场的地位和竞争能力
预期等。
( 2 ) 企业内部的生产运营条件，主要分析企业的技术、设 备 水 平 ，新产品的技术、
工艺可行性、所需原材料和外购件的供应状况等。' '
( 3 ) 财务条件，主要分析产品开发和生产所需的投资、预期收益和风险程度等财务
衡量指标，此外还要结合产品所处的生命周期来判断产品对企业的贡献前景。
( 4 ) 企业各部门工作目标的差异性。由于企业内部各部门的职能划分不同，在共同
的企业总体战略目标之下，各部门工作目标的差异性也是客观存在的，这种差异必然会
对产品选择产生影响，增加工作难度。例 如 ，生产部门追求高效、低耗地完成生产，倾
向于选择生产成熟的、单一的产品；营 铜 部 门 追 产 品 组 合 的 宽 度 和 深 度 ，以适应消费
者多样化的需求，倾向于新产品的不断推出；财务部门则更青睐销售利润高的产品。从
不同部门的角度考虑，这些分歧都是为了企业的发展。此时需要企业在进行产品选择时
要综合考虑、全面协调。
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2年前
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