研发的动力来源
研究与开发可以是“需求拉动” 的 ，即市场的新需求拉动创新以满足需求；也可以
是 “技术推动” 的 ，即创新来自发明的应用。对 于 “需求拉动” 的 研 究与 开^；,研 发 部
门与市场营销部门的协调是非常重要的。尽管研究开发和生产制造活动从技术角度来看
都不属于营销经理的职责。然 而 ，营销经理对于顾客需求的了解可以对产品开发提供思
路和方向，如果不能很清楚地了解顾客的需求，产品设计人员和工程师就可能会按自己
的技术特长来开发和生产产品，而不考虑顾客的需要。但 是 ，最终决定是否购买产品的
是顾客，而不是产品设计者或工程师
研究与开发可以是“需求拉动” 的 ，即市场的新需求拉动创新以满足需求；也可以
是 “技术推动” 的 ，即创新来自发明的应用。对 于 “需求拉动” 的 研 究与 开^；,研 发 部
门与市场营销部门的协调是非常重要的。尽管研究开发和生产制造活动从技术角度来看
都不属于营销经理的职责。然 而 ，营销经理对于顾客需求的了解可以对产品开发提供思
路和方向，如果不能很清楚地了解顾客的需求，产品设计人员和工程师就可能会按自己
的技术特长来开发和生产产品，而不考虑顾客的需要。但 是 ，最终决定是否购买产品的
是顾客，而不是产品设计者或工程师
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2年前
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