【答案】B

【解析】案例描述“每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导”，关键词为“双重领导”，
该企业采用的组织结构为矩阵式组织结构。其优点有：
① 项目经理与项目的关系更紧密，能够更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而有利于激发项目经
理成功的动力；
② 能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注。
③ 项目组与产品主管、职能主管之间的联系更加直接，因而能够做出更优的决策；
④ 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融（选项 B）；
⑤ 双重权力使得职能专家就不再只关注自身的业务范围（选项 D 表述错误）。
所以选项 B 当选，选项 AC 均为矩阵式组织结构的缺点。