1 .企业采取内部发展战略的动因。
( 1) 开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品。
( 2 ) 不存在合适的收购对象。
( 5 ) 代价较低因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额。
( 6 ) 并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况。
( 7 ) 这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。
( 8 ) 可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊。
( 9 ) 风险较低。在收购中，购买者可能还需承担被并购者以前所做的决策产生的后
果 。例如，由于医疗及安全方面的违规而欠下员工的债务。
( 1 0 ) 内部发展的成本增速较慢。尽管内部开发新活动的最终成本可能髙于并购其他
企业，但是成本的分摊可能会对企业更有利且比较符合实际，特别是对那些没有资金进
行大额投资的小企业或公共服务类型的组织来说，这是它们选择内部发展的一个主要
理由。
( 1) 开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品。
( 2 ) 不存在合适的收购对象。
| ( 3 ) 保持统一的管理风格和企业文化。 ( 4 ) 为管理者提供职业发展机会。 | • |
( 6 ) 并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况。
( 7 ) 这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。
( 8 ) 可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊。
( 9 ) 风险较低。在收购中，购买者可能还需承担被并购者以前所做的决策产生的后
果 。例如，由于医疗及安全方面的违规而欠下员工的债务。
( 1 0 ) 内部发展的成本增速较慢。尽管内部开发新活动的最终成本可能髙于并购其他
企业，但是成本的分摊可能会对企业更有利且比较符合实际，特别是对那些没有资金进
行大额投资的小企业或公共服务类型的组织来说，这是它们选择内部发展的一个主要
理由。
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1年前
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