并购失败的原因-并购后不能很好地进行企业整合
) 并购后不能很好地进行企业整合。企业在通过并购战略进人一个新的经营领域
时 ，并购行为只是成功了一半，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利
于企业的发展。企业完成并购后面临着战略、组织 、制 度 、业务和文化等多方面的整合。
其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。如果并购企业与被并购
企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不接受并购企业
的文化，并购后的企业便很难管理，而且企业效益会受到严重影响。
时 ，并购行为只是成功了一半，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利
于企业的发展。企业完成并购后面临着战略、组织 、制 度 、业务和文化等多方面的整合。
其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。如果并购企业与被并购
企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不接受并购企业
的文化，并购后的企业便很难管理，而且企业效益会受到严重影响。
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1年前
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