并购动机-避开进人壁垒
( 1 ) 避开进人壁垒，迅速进入，争取市场机会。在本书第二章讨论了构成进人障碍
的多方面因素。而企业并购将目标领域中的一个企业合并过来，不存在重新进入和进入
障碍的问题。对制造业来说，并购方式还可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人
员 、技术人员和生产设备，可以在新的领域中迅速建立产销据点。因此，并购方式有利
于企业迅速做出反应，抓住市场机会。希利曼. ( Schliemann) 对德国和英国的跨国公司在
巴西的.14例收购做过研究，发现其中有12例 （占 86% ) 在收购年份和收购后重新开始
生产的年份之间没有时间滞差。
- 在制造业中，新建一般要比并购慢得多，除了要组织必需的资源外，还要选择工厂
地址、.修建厂房和安装生产设备、安排管理人员、技术人员和工人等一系列复杂的工作。
根据一些产业的实证研究，采用新建战略组成新的经营单位一般要经过8 年的时间才有获
利能力；经 过 10 ~ 12年的时间，该单位的效益才可达到成熟业务的水平；12年以后，该
单位才会获得很高效益和市场占有率。此 外 ，政府的有关法令也会影响到新建的速度，
例 如 在 美 国 设 厂 要 经 过 有 关 厂 外 污 染 问 题 （E P A )和 有 关 厂 内 安 全 生 产 问 题 （OSHA)
的严格检查，方能取得营业许可。而并购则没有这些麻烦。
的多方面因素。而企业并购将目标领域中的一个企业合并过来，不存在重新进入和进入
障碍的问题。对制造业来说，并购方式还可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人
员 、技术人员和生产设备，可以在新的领域中迅速建立产销据点。因此，并购方式有利
于企业迅速做出反应，抓住市场机会。希利曼. ( Schliemann) 对德国和英国的跨国公司在
巴西的.14例收购做过研究，发现其中有12例 （占 86% ) 在收购年份和收购后重新开始
生产的年份之间没有时间滞差。
- 在制造业中，新建一般要比并购慢得多，除了要组织必需的资源外，还要选择工厂
地址、.修建厂房和安装生产设备、安排管理人员、技术人员和工人等一系列复杂的工作。
根据一些产业的实证研究，采用新建战略组成新的经营单位一般要经过8 年的时间才有获
利能力；经 过 10 ~ 12年的时间，该单位的效益才可达到成熟业务的水平；12年以后，该
单位才会获得很高效益和市场占有率。此 外 ，政府的有关法令也会影响到新建的速度，
例 如 在 美 国 设 厂 要 经 过 有 关 厂 外 污 染 问 题 （E P A )和 有 关 厂 内 安 全 生 产 问 题 （OSHA)
的严格检查，方能取得营业许可。而并购则没有这些麻烦。
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2年前
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