( 2 ) 退出障碍。波 特 在 《竞争战略》 一书中阐述了几种主要的退出障碍：
①固定资产的专用性程度。当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转
移及转换成本就较高，从而难以退出现有产业。
②退出成本。退出成本包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等。如果这
些成本过髙，会加大退出障碍。
③内部战略联系。这是指企业内某经营单位与企业其他业务单位在市场形象、市场
营销能力、利用金融市场及设施共享等方面的内部相互联系。这些联系使公司认为保留
该业务单位具有战略重要性。
④感情障碍。企业在制定退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，因
为企业的退出往往使这些人员的利益受损， 如裁员和减薪。
⑤政府与社会约束。政府考虑到失业问题和对地区经济的影响， 有时会出面反对或
劝阻企业退出的决策。
①固定资产的专用性程度。当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转
移及转换成本就较高，从而难以退出现有产业。
②退出成本。退出成本包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等。如果这
些成本过髙，会加大退出障碍。
③内部战略联系。这是指企业内某经营单位与企业其他业务单位在市场形象、市场
营销能力、利用金融市场及设施共享等方面的内部相互联系。这些联系使公司认为保留
该业务单位具有战略重要性。
④感情障碍。企业在制定退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，因
为企业的退出往往使这些人员的利益受损， 如裁员和减薪。
⑤政府与社会约束。政府考虑到失业问题和对地区经济的影响， 有时会出面反对或
劝阻企业退出的决策。
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2年前
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