采用收缩战略的困难。
采用收缩战略对企业主管来说，是 一项 非常 困难 的决 策。困难主要来自以下两个
方面。
( 1 ) 对企业或业务状况的判断。收缩战略效果如何，取决于对公司或业务状况判断
的准确程度。而这是一项难度很大的工作。汤 普 森 （Thompson, J. L .) 于 1989年提出了
一个详尽的清单，这一清单对于增强判断企业或其业务状况的能力会有一定帮助。
①企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。
②企业或者产品的当前市场状况，以及重新获取竞争优势的机会。
③腾下来的资源应如何运用。
④寻找一个愿出合理价格的买主。
⑤放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是
否值得。
⑥关闭一家企业或者一家工厂，是否比在微利下仍然维持运转合算，特别是退出的
障碍是否较大，而且成本高昂。
⑦准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。
⑧用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。
⑨企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。
⑩寻找合适的买主。是否公开寻找买主，如何审查买主，买主是否会因购入企业的
业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。
采用收缩战略对企业主管来说，是 一项 非常 困难 的决 策。困难主要来自以下两个
方面。
( 1 ) 对企业或业务状况的判断。收缩战略效果如何，取决于对公司或业务状况判断
的准确程度。而这是一项难度很大的工作。汤 普 森 （Thompson, J. L .) 于 1989年提出了
一个详尽的清单，这一清单对于增强判断企业或其业务状况的能力会有一定帮助。
①企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。
②企业或者产品的当前市场状况，以及重新获取竞争优势的机会。
③腾下来的资源应如何运用。
④寻找一个愿出合理价格的买主。
⑤放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是
否值得。
⑥关闭一家企业或者一家工厂，是否比在微利下仍然维持运转合算，特别是退出的
障碍是否较大，而且成本高昂。
⑦准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。
⑧用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。
⑨企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。
⑩寻找合适的买主。是否公开寻找买主，如何审查买主，买主是否会因购入企业的
业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。
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2年前
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