战略风险与应对
甲公司在2010年开启多元化战略，在多元化战略指引下，衍生出了体育、快消品、健康、旅游、金融、服务、高科技、影视文化及汽车九大产业。由于甲公司缺乏足够的战略实施人员和战略资源来支持多元化进程，致使这些产业板块大多处于长期大额亏损状态，同时由于一直忽略主业的发展，导致主业的市场占有率从最高点的20%一路下降到不足1%。甲公司面临的战略风险主要表现为（ ）。
A.
战略制定风险
B.
战略实施风险
C.
战略调整风险
D.
战略复盘风险
A.
战略制定风险
B.
战略实施风险
C.
战略调整风险
D.
战略复盘风险
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2年前
2年前