企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
( 1 ) 主动原因。一些企业选择收缩战略是为了满足企业战略重组的需要。本书第二
章所介绍的波士顿矩阵就是企业战略重组的依据。为了谋求更好的发展机会和较髙的投
资收益，将有限的资源配置到利用率、回报率更高的产品生产上，企业往往主动采用收
缩战略，调整业务组合，通过减少、压缩或停止某些产品的生产，筹措资金用于更为有
利可图、更具发展潜力的产品生产
( 1 ) 主动原因。一些企业选择收缩战略是为了满足企业战略重组的需要。本书第二
章所介绍的波士顿矩阵就是企业战略重组的依据。为了谋求更好的发展机会和较髙的投
资收益，将有限的资源配置到利用率、回报率更高的产品生产上，企业往往主动采用收
缩战略，调整业务组合，通过减少、压缩或停止某些产品的生产，筹措资金用于更为有
利可图、更具发展潜力的产品生产
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2年前
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