采用收缩战略的困难

退出障碍

①固定资产的专用性程度。
②退出成本（包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等）。
③内部战略联系（企业内某经营单位与企业其他经营单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共享等方面的内部相互联系）。
④感情障碍。
⑤政府与社会约束（政府出面反对或劝阻）

方式
（掌握）

【紧缩与集中战略】：
往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑

机制变革：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统，以及改善激励机制与约束机制等

财政和财务战略：建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；债务重组；债转股等

削减成本战略：削减人工成本、材料成本、管理费用；削减资产，如内部放弃或改租、售后回租等；缩小分部和职能部门的规模

【转向战略】：
涉及企业的经营方向或经营策略的改变

重新定位或调整现有的产品和服务【典型案例线索】：高、中、低端定位的改变

调整营销策略

【放弃战略】：
将企业的一个或若干个部门出售、转让或停止经营

特许经营；分包；卖断；管理层杠杆收购；拆产为股/分拆