1.GS医械公司创立之初的主要业务是进口发达国家的显微手术器械在国内销售。近年来，GS医械公司的主营产品显微手术器械面临着很大的危机，其市场份额呈现连年下降的态势。GS医械公司进行了战略创新：从原来的显微手术器械供应商转向“人工视觉”解决方案提供者，进入帮助患者恢复光明的生物高科技行业；从以往的以医生为主要客户群的商业模式，调整为为患者提供解决方案的商业模式，以新的经营理念，带动整个商业模式的变化；对公司内部管理机制和生产模式加以变革和完善，以提高生产经营的效率和效果。本案例中，GS公司的战略创新的类型主要表现为（   ）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新