适用情况

非常复杂项目中的控制问题。

缺点

（1）可能导致权力划分不清晰（例如谁来负责预算），甚至造成职能工作和项目工作之间的冲突；
（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突；
（3）管理层可能难以接受双重权力结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者会争夺其权力，从而产生危机感；
（4）协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，并导致决策的时间过长。

优点

（1）项目经理与项目的关系更紧密，能够更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而有利于激发项目经理成功的动力；
（2）能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注；
（3）项目组与产品主管、职能主管之间的联系更加直接，因而能够做出更优的决策；
（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；
（5）双重权力使得职能专家不再只关注自身的业务范围。