后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企
业有效控制关键原材料等投人的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步
进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。
后向一体化战略的主要适用条件包括：
①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部
件等的需求；
②供应商数量较少而需求方竞争者众多；
③企业所在产业的增长潜力较大； _
④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；
⑤供应环节的利润率较高；
⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，
从而确保产品价格的稳定。
业有效控制关键原材料等投人的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步
进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。
后向一体化战略的主要适用条件包括：
①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部
件等的需求；
②供应商数量较少而需求方竞争者众多；
③企业所在产业的增长潜力较大； _
④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；
⑤供应环节的利润率较高；
⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，
从而确保产品价格的稳定。
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1年前
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