. 波士顿矩阵的运用。
充分了解了四种业务的特点后还需进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，
从而进一步明确其战略。通常有四种战略分别适用于不同的业务：
( 1 ) 发展。以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益。
如 ：想 尽 快 成 为“明星” 的问题业务，就应以此为战略。
( 2 ) 保持。维持投资现状，目标是保持该项业务现有的市场占有率。对于较大的
“现金牛” 业务可以此为战略，以使它们产生更多的收益。
( 3 ) 收割。为控制成本、减少亏损和增加现金流而减少投资。对 处 境 不 佳 的 “现金
牛” 业务、没 有 发 展 前 途 的 “ 问题” 业 务 和 “瘦 狗 ” 业 务 ，应 视 具 体 情 况 采 取 这 种
策略。
( 4 ) 放弃。 目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益
较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗” 业 务 和 “问题” 业务
充分了解了四种业务的特点后还需进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，
从而进一步明确其战略。通常有四种战略分别适用于不同的业务：
( 1 ) 发展。以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益。
如 ：想 尽 快 成 为“明星” 的问题业务，就应以此为战略。
( 2 ) 保持。维持投资现状，目标是保持该项业务现有的市场占有率。对于较大的
“现金牛” 业务可以此为战略，以使它们产生更多的收益。
( 3 ) 收割。为控制成本、减少亏损和增加现金流而减少投资。对 处 境 不 佳 的 “现金
牛” 业务、没 有 发 展 前 途 的 “ 问题” 业 务 和 “瘦 狗 ” 业 务 ，应 视 具 体 情 况 采 取 这 种
策略。
( 4 ) 放弃。 目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益
较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗” 业 务 和 “问题” 业务
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1年前
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