低增长一弱竞争地位的“瘦狗” 业务
低增长一弱竞争地位的“瘦狗” 业务。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激
烈 ，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。对这类业务应采用收割或放弃战略：首
“明星”业务
o 〇
“问题”业务
〇
〇
“现金牛”业务
〇 〇
“瘦狗”业务
〇 〇
〇
高 T O
市场
±i
l 长 率
先 ，对那些还能自我维持的业务，应逐渐减少批量，缩小 经 营 范 围 ，加强内部 管 理 ；对
那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即放弃。其 次 ，将剩余资源向
其他业务转移。最 后 ，整 顿 产 品 系 列 ，最 妊 将 “瘦 狗 ” 产 品 并 人 其 他 事 业 部 ，统一
管理
烈 ，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。对这类业务应采用收割或放弃战略：首
“明星”业务
o 〇
“问题”业务
〇
〇
“现金牛”业务
〇 〇
“瘦狗”业务
〇 〇
〇
高 T O
市场
±i
l 长 率
先 ，对那些还能自我维持的业务，应逐渐减少批量，缩小 经 营 范 围 ，加强内部 管 理 ；对
那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即放弃。其 次 ，将剩余资源向
其他业务转移。最 后 ，整 顿 产 品 系 列 ，最 妊 将 “瘦 狗 ” 产 品 并 人 其 他 事 业 部 ，统一
管理
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1年前
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