高增长一弱竞争地位的“问题” 业务
( 2 ) 高增长一弱竞争地位的“问题” 业务。这类业务通常处于最差的现金流量状态。
一方面，其所在产业的市场增长率高，需要企业大量投资以支持其生产经营活动；另一
方 面 ，其相对市场占有率低，能够生成的资金很少。因此，企 业 对 于 “ 问题”业务的进
一步投资需要进行分析，判 断 使 其 转 移 到 “ 明星” 业务所需要的投资量，分析其未来盈
利 ，研究是否值得投资等问题。
例如，在产品生命周期中处于导入期时因种种原因未能开拓市场的新产品，进入成
长 期后 即 成 为“ 问题” 业务。对 “问题” 业务应采取选择性投资战略。即首先确定对该
象限中那些经过改进可能会成为“ 明星” 的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之
转 变 成 “ 明星” 业务 ；对其他将来有希望成为“ 明星” 的业务则在一段时期内采取扶持
的对策。对 “ 问题” 业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。“问题”业务的
管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
一方面，其所在产业的市场增长率高，需要企业大量投资以支持其生产经营活动；另一
方 面 ，其相对市场占有率低，能够生成的资金很少。因此，企 业 对 于 “ 问题”业务的进
一步投资需要进行分析，判 断 使 其 转 移 到 “ 明星” 业务所需要的投资量，分析其未来盈
利 ，研究是否值得投资等问题。
例如，在产品生命周期中处于导入期时因种种原因未能开拓市场的新产品，进入成
长 期后 即 成 为“ 问题” 业务。对 “问题” 业务应采取选择性投资战略。即首先确定对该
象限中那些经过改进可能会成为“ 明星” 的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之
转 变 成 “ 明星” 业务 ；对其他将来有希望成为“ 明星” 的业务则在一段时期内采取扶持
的对策。对 “ 问题” 业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。“问题”业务的
管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
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1年前
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