3 .竞争对手的现行战略。
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么和想
要做什么。对竞争对手现行战略分析的重点在于其战略选择的类型和战略实施的效果
如何，其竞争地位是否会发生变化及发生怎样的变化，竞争对手改变其战略的可能性及
这种改变对本企业的影响。
在对竞争对手目标与假设分析的基础上，判断竞争对手的现行战略就变得相对容易
了。判断竞争对手现行战略非常有用的一种方法是，了解竞争对手在其各项业务和各个
职能领域采用的关键性经营方针，以及它如何寻求各项业务之间及各个职能之间的相互
联系。
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么和想
要做什么。对竞争对手现行战略分析的重点在于其战略选择的类型和战略实施的效果
如何，其竞争地位是否会发生变化及发生怎样的变化，竞争对手改变其战略的可能性及
这种改变对本企业的影响。
在对竞争对手目标与假设分析的基础上，判断竞争对手的现行战略就变得相对容易
了。判断竞争对手现行战略非常有用的一种方法是，了解竞争对手在其各项业务和各个
职能领域采用的关键性经营方针，以及它如何寻求各项业务之间及各个职能之间的相互
联系。
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1年前
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