3 . 五种竞争力模型的局限性。
波特的五种竞争力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局
限性，具体包括：
( 1 ) 该分析模垫基本上是静态的。然 而 ，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化
可能从髙变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。
( 2 ) 该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设
可能是错误的。
( 3 ) 该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来
处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
( 4 ) 该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进人者和替代产品）
的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整
个行业信息的可能性不大。
( 5 ) 该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作
I 44 0 公司战略与风险管理
关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企
业之间不一定完全是你死我活的关系。强 强 联 手 ，或 强 弱 联 手 ，.有时可以创造更大的
价值。 ■ •
波特的五种竞争力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局
限性，具体包括：
( 1 ) 该分析模垫基本上是静态的。然 而 ，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化
可能从髙变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。
( 2 ) 该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设
可能是错误的。
( 3 ) 该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来
处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
( 4 ) 该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进人者和替代产品）
的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整
个行业信息的可能性不大。
( 5 ) 该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作
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关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企
业之间不一定完全是你死我活的关系。强 强 联 手 ，或 强 弱 联 手 ，.有时可以创造更大的
价值。 ■ •
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