李志刚老师习题23090813
【例题·简答题】大米公司是一家在2010年就以互联网产品开发思维为主，以新零售实现手机产品和互联网服务全域营销的新科技公司，并成功跻身世界五百强。成立不久，大米公司就制定企业的数字化转型战略并选择了SAP的数字化产品与服务，具体来说，基于SAPERP从财务、计划、采购、销售、供应链和HR等关键管理维度，建成了数字化管理平台，可以加强对公司的生产经营管控、企业运营决策的管理能力，形成适应数字经济的新型组织体系。
公司同时以开放共享理念，建立企业数字化生态体系，以连接客户和上下游合并伙伴、第三方服务商等，形成了以价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的数字化生态共同体。大米公司在数字化战略转型的同时，重新设立专门的大数据管理团队以及岗位，主要负责数据安全管理工作的落实，并利用新兴技术构建了包括以数据安全态势感知为核心的动态安全防御体系、以数据安全治理管控平台为核心的数据安全治理体系和安全数据治理平台等，有效提升了公司的网络安全水平。
要求：
1.简要分析大米公司在数字化战略转型过程中涉及哪些主要任务。
2.简要分析大米公司案例中涉及数字化战略转型的主要方面
公司同时以开放共享理念，建立企业数字化生态体系，以连接客户和上下游合并伙伴、第三方服务商等，形成了以价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的数字化生态共同体。大米公司在数字化战略转型的同时，重新设立专门的大数据管理团队以及岗位，主要负责数据安全管理工作的落实，并利用新兴技术构建了包括以数据安全态势感知为核心的动态安全防御体系、以数据安全治理管控平台为核心的数据安全治理体系和安全数据治理平台等，有效提升了公司的网络安全水平。
要求：
1.简要分析大米公司在数字化战略转型过程中涉及哪些主要任务。
2.简要分析大米公司案例中涉及数字化战略转型的主要方面
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2年前
①技术变革。“利用新兴技术构建了……有效提升了公司的网络安全水平”。
②组织变革。“形成适应数字经济的新型组织体系”是数字化组织变革。
③管理变革。“开放共享理念，建立企业数字化生态体系，以连接客户和上下游合并伙伴、第三方服务商等”属于打通生产与管理全流程的管理变革。
2年前