2. 五力模型的局限性（）

（1） 该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低， 也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。

（2） 该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

（3） 该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果， 但这只是一种理想的方式。

（4） 该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业信息的可能性不大。

（5） 该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。