( 2 ) 在管理层次中的地位。企业管理厚次的不同地位使得处在层次高的位置上的人
比处于层次伸的位置上的人拥有更多的正式权力这种权力被称为职权。前面我们已经
区分过权力与职权两种概念，职权也'是权力的一种类型，但权力不一定是职权。由于在
管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法 定 权 （legitimate power) 、奖励权
(reward power)和 强 制 权 （coercive power)。法定权力意味着通过他或她的职位优势，在
做出具体决策时，企业中其他人要遵从。法定权力又来源于对奖励或惩罚的行使。奖励
权的行使，会使下属执行命令，因为下属相信他们会因此得到某种金钱上的或者精神上
的奖励；强 制 权 （或惩罚权）也会有同样的作用，下属由于怕受到惩罚或怕被剥夺奖励
而不得不服从命令。奖励权与强制权的区别在于实施者和被实施者之间关系强度的含叉
不一样。强制权意味着实施者和裤实施者之间产生一种敌对关系而且会减少长期合作的
预期；而奖励权则更为积极并能发展为一种长期关系。
比处于层次伸的位置上的人拥有更多的正式权力这种权力被称为职权。前面我们已经
区分过权力与职权两种概念，职权也'是权力的一种类型，但权力不一定是职权。由于在
管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法 定 权 （legitimate power) 、奖励权
(reward power)和 强 制 权 （coercive power)。法定权力意味着通过他或她的职位优势，在
做出具体决策时，企业中其他人要遵从。法定权力又来源于对奖励或惩罚的行使。奖励
权的行使，会使下属执行命令，因为下属相信他们会因此得到某种金钱上的或者精神上
的奖励；强 制 权 （或惩罚权）也会有同样的作用，下属由于怕受到惩罚或怕被剥夺奖励
而不得不服从命令。奖励权与强制权的区别在于实施者和被实施者之间关系强度的含叉
不一样。强制权意味着实施者和裤实施者之间产生一种敌对关系而且会减少长期合作的
预期；而奖励权则更为积极并能发展为一种长期关系。
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1年前
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