权力与战略过程
由 于 权 力 （power)和与其相关的术语被广泛地运用于学术界和商业界，因而它们的
含义很多且很容易混淆。在这里我们采用一个简单明了的概念：将权力定义为个人或利
益 相 关 者 能 够 采 取 （或者说服其他有关方面采取）某些 行动 的能力。权力不同于职权
(authority),它们主要有以下四点区别：第一 ，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企
业的管理层次方向自上而下。第 二 ，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一
般能够被下属接受。第 三 ，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之
内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。还应该将
权力与政治区别开来。政治是权力的运用，它是由具体的战略和策略组成的。
由 于 权 力 （power)和与其相关的术语被广泛地运用于学术界和商业界，因而它们的
含义很多且很容易混淆。在这里我们采用一个简单明了的概念：将权力定义为个人或利
益 相 关 者 能 够 采 取 （或者说服其他有关方面采取）某些 行动 的能力。权力不同于职权
(authority),它们主要有以下四点区别：第一 ，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企
业的管理层次方向自上而下。第 二 ，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一
般能够被下属接受。第 三 ，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之
内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。还应该将
权力与政治区别开来。政治是权力的运用，它是由具体的战略和策略组成的。
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1年前
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