但是 ，企业必须充分认识实施多元化战略的风险：
①来自原有经营产业的风险。企 业 资 源总 是 有限 的 ，多元化经营往往意味着原有
经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个
方面。 1
②市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面
临共同的风险。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。
例 如 ，一家产品出口公司通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击下，
这家公司难以在各个经营业务中与最强的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
③产业进入风险。企业在进入新产业之后必须不断地注人后续资源，去学习这个行
业的有关知识并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另 外 ，产业的竞争态势是不断变
化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己的经营策略，否则
会面临极大的风险。
④产业退出风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很
可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。
例如，某公司当初看好卫星通信业务而发起了 “铱星” 计 划 ，当 最 后 “铱星” 负债数十
亿元而陨落时，该 公 司 因 一 开 始 就 将“铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的
责任和损失。
⑤内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业
以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的业务有不同的业务流程和不同的市场
模 式 ，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同业务对其
管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营、多重目标和企业有限资源之间的
冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，甚至使企业多元化经营的战略目标最终由于
内部冲突而无法实现。当企业通过并购.方式进行多元化经营的时候还会面临另一种风险，
那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。
①来自原有经营产业的风险。企 业 资 源总 是 有限 的 ，多元化经营往往意味着原有
经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个
方面。 1
②市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面
临共同的风险。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。
例 如 ，一家产品出口公司通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击下，
这家公司难以在各个经营业务中与最强的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
③产业进入风险。企业在进入新产业之后必须不断地注人后续资源，去学习这个行
业的有关知识并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另 外 ，产业的竞争态势是不断变
化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己的经营策略，否则
会面临极大的风险。
④产业退出风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很
可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。
例如，某公司当初看好卫星通信业务而发起了 “铱星” 计 划 ，当 最 后 “铱星” 负债数十
亿元而陨落时，该 公 司 因 一 开 始 就 将“铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的
责任和损失。
⑤内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业
以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的业务有不同的业务流程和不同的市场
模 式 ，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同业务对其
管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营、多重目标和企业有限资源之间的
冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，甚至使企业多元化经营的战略目标最终由于
内部冲突而无法实现。当企业通过并购.方式进行多元化经营的时候还会面临另一种风险，
那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。
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1年前
