· 权力:Power
个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。
· 职权:Authority
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。
权力与职权的区别
| 权力的影响力在各个方面 | 职权沿着企业的管理层次方向自上而下 |
| 受制权力的人不一定能够接受这种权力 | 职权一般能够被下属接受 |
| 权力来自各个方面 | 职权包含在企业指定的职位或功能之内 |
| 权力很难识别和标榜 | 职权在企业的组织结构图上很容易确定 |
二、在战略决策与实施过程中的权力运用
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,可以分为以下5种类型。
| 类型 | 内涵(理解,不用背) | 通俗解释(理解) |
| 对抗 | 坚定行为+不合作行为 | 抵抗到底 |
| 和解 | 不坚定行为+合作行为 | 单方面让步 |
| 协作 | 坚定行为+合作行为 | 找共同点 |
| 折中 | 中等程度的坚定性+中等程度的合作性行为 | 双方让步 |
| 规避 | 不坚定行为+不合作行为。 | 惹不起躲得起 |
2年前
帖子回复及时提醒
听课刷题更加方便
2年前