根据案例材料可知，该公司管理层次为4，而员工数量高达3000多名，表明管理人员控制幅度较宽，根据组织纵向分工结构理论，属于扁平型组织。特点是可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。 （1）高长型组织结构 管理层次多。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。 有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。 （2）扁平型组织结构 管理层次较少。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。 可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。 在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。