卫星制造公司甲收购了一家通讯公司，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中，由于原来的两家企业在企业文化方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍，导致整合失败。然而在甲企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。依据上述内容，甲公司在多元化经营中面临的风险有（　）。A. 来自原有经营产业的风险B. 内部经营整合风险C. 产业进入风险D. 产业退出风险