单选
27.威尔公司是一家连锁健身企业，成立以来一直在坚持“高端”“品质”定位，旗下健身会所主要分布在上海、北京、杭州等国内一二线核心城市。自2018年起，通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到健身设备的研发与制造、保健品销售等领域，但由于该公司采用高长型组织结构，降低了对外部市场的迅速反应能力，该公司的业绩持续下滑，入不敷出，最终于2022年9月被全球健身投资巨头收购。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，威尔公司在进行战略选择时未能（ ）。
A、避免寻求支配地位
B、保持严格的战略约束力
C、避免过分集权化
D、避免对新产品做出过度反应
A、避免寻求支配地位
B、保持严格的战略约束力
C、避免过分集权化
D、避免对新产品做出过度反应
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1年前
