日本一家汽车公司的创始人在生前为所在的汽车公司制定了一百多年的战略计划，但是由于企业所处环境的变化，导致该公司按照制定好的战略实施了近十年左右之后，就难以执行下去了，最终导致战略失效。根据上述案例，该汽车公司导致战略失效的原因是（　）。

A、企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

B、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

C、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

D、企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等