【例题·简答题】
　　2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
　　随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年年初进行了重大调整：
　　调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
　　要求:
　　简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。