计划职能

设计风险管理方案、制定实施计划

组织职能

对风险管理单位的活动及其生产要素进行分派和组合

指导职能

对风险应对计划进行解释、判断，传达计划方案，交流信息和指挥活动

控制职能

对计划执行情况进行检查、监督、分析和评价，采取纠偏措施

基本目标

企业与组织及成员的生存和发展

直接目标

1.保证组织的各项活动恢复正常运转。2.尽快实现企业持续稳定的收益

核心目标

确保风险管理与总体战略目标相匹配。通过全面系统的风险管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内，实现企业价值最大化

支撑目标

加强企业文化建设

一致性原则

风险管理目标与企业总体战略目标一致

现实性原则

风险管理目标要具有客观可能性

明晰性原则

风险管理的目标明确，在有效地实施后能够进行效果评价

层次性原则

根据层级、主次、职能等，将风险管理目标进行有效的划分，权责相应，提升风险管理的效果

客观性

人们只能在一定的时间和空间内改变风险存在和发生的条件，降低风险发生的频率和损失程度。但是，从总体上说，风险是不可能彻底消除的。

战略性

主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面管理企业层面风险，降低风险损失的期望值是全面风险管理的价值所在。

可行性

风险损失成本与风险管理成本之间在一定程度上存在替代关系

系统性

全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系。系统性具体体现为：全面性；广泛性（涉及许多领域）；全员性（企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与、旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程）

专业性

专业人才实施专业化管理。

二重性

企业全面风险管理的商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；③绩效最优化管理。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理投机风险。