（2014年真题节选）企业发展阶段、战略类型与组织结构
鑫龙制药按照上市要求予以规范整改后，随即改制为股份有限公司。在创立大会
上，董事长张亮介绍了公司十年前所制定的以下中长期发展纲要：
第一阶段，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入
和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂
的现有市场优势。
第二阶段，积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作，开拓国际医药商业渠
道，进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂，利用国际合作的桥梁和纽
带作用，在扩大公司品牌产品出口的同时，提高公司在国际抗生素市场的知名度。
第三阶段，通过并购重组行业内优质医药企业，以抗生素为主的化学药作平台，打
造生物药、中药、大健康产业等其他产业板块，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合
性医药公司转型。
要求：
根据资料，指出在鑫龙制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型，并简要
分析理由
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1年前
型组织结构。
理由：在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不
相关的新产品系列。此时，企业应根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为
复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构。
1年前