【同步训练】国际化经营的主要动机/国际化经营战略类型
豆罗机器人科技有限公司（以下简称豆罗科技或公司）成立于2012年，主营各类家庭服
务机器人及相关零部件的研发、设计、生产与销售。
2019年初，经过讨论和研究分析，公司确定了未来三至五年的发展规划如下：
1.建设家庭服务机器人产业园，以巩固在国内市场的市场份额领先地位；
2.加大研发创新力度，不断升级产品，逐步实现家庭服务机器人从“工具型”向“管家
型”再到“伴侣型”的迭代发展路径；
3.通过收购电机和电池制造商、电子元器件生产商进一步强化成本领先优势。
此外，公司也计划着手设立国际事业部，向欧洲、美国、日本及东南亚等市场推销标准
化的产品和服务，并在人工成本较有利的国家集中进行生产经营活动，实现业务突破。
要求：
根据资料，逐项指出豆罗科技未来三至五年的3项发展规划属于发展战略中的何种细分
战略类型，简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分），并分析豆罗科技国际
化经营的主要动机，指出其采用的国际化经营战略类型。
务机器人及相关零部件的研发、设计、生产与销售。
2019年初，经过讨论和研究分析，公司确定了未来三至五年的发展规划如下：
1.建设家庭服务机器人产业园，以巩固在国内市场的市场份额领先地位；
2.加大研发创新力度，不断升级产品，逐步实现家庭服务机器人从“工具型”向“管家
型”再到“伴侣型”的迭代发展路径；
3.通过收购电机和电池制造商、电子元器件生产商进一步强化成本领先优势。
此外，公司也计划着手设立国际事业部，向欧洲、美国、日本及东南亚等市场推销标准
化的产品和服务，并在人工成本较有利的国家集中进行生产经营活动，实现业务突破。
要求：
根据资料，逐项指出豆罗科技未来三至五年的3项发展规划属于发展战略中的何种细分
战略类型，简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分），并分析豆罗科技国际
化经营的主要动机，指出其采用的国际化经营战略类型。
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1年前
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