策略（理解）

优点（熟悉原文）

缺点（熟悉原文）

少数或单一货源的策略

①使企业与供应商建立较为稳固的关系；②有利于企业信息的保密；③使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠；④随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品。

①若无其他供应商，则单一供应商的议价能力就会增强；
②企业容易遭受供应中断的风险。

多货源少批量策略

①企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应；
②有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术；
③供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。

①企业与供应商的联系不够稳固，相互信任程度较低；
②不利于产生规模经济；企业不能享受大批量购买的价格优惠；
③不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品。

平衡货源策略

在以上两种货源策略之间寻求一个比较均衡的点，使企业既能获得集中于少数货源的好处，又充分利用多货源的优点。