（2）本案例中，晓莱公司战略创新赖以实现的关键情境之一——建立创新型组织，主要体现为以下五个方面：①共同使命、领导力和创新的意愿。“晓莱公司的董事长兼创始人辛鹏认为，汽车制造业已经进入2.0数字时代，其特征是‘电机驱动＋智能互联’；而汽车3.0时代是人工智能时代，其特征是‘无人驾驶＋出行空间’。为了赢得2.0时代，并参与3.0时代的竞争，晓莱公司开始全面布局”；“晓莱公司的第一款产品SEV面向国内外共享汽车使用群体，续航里程将超过100公里。但是，两年筹备之后，由于低速车的合法性以及海外分时租赁市场实际容量的局限，这个雄心勃勃的计划还是夭折了。面对挫折，辛鹏立即将公司产品开发重心转移到中大型SUV的‘晓莱智造ONE’”；“‘晓莱智造ONE’采用全新的形式——增程式电动。辛鹏认为，相对于U国TL等电动车采用的充电桩/换电站等方式，中国消费者更需要从产品本身去解决问题的产品”；“2018年12月，晓莱公司以6.5亿元收购LF股份公司所持有的C市LF汽车公司100%股权，被业界称为晓莱‘完美避开进入门槛’，取得了新能源汽车的生产资质，以实现辛鹏掌控并引领新能源汽车市场的梦想”。
　　②关键个体。“辛鹏认为，未来企业竞争的关键要素，是具备快速成长能力的公司组织。他把60%的时间用于组织管理，以是否具备创新能力与价值观而非是否来自成功大企业为标准选拔人才；帮助团队中每一个人成就心中的事业追求，去挑战自己和团队成长的极限”；“面对挫折，辛鹏立即将公司产品开发重心转移到中大型SUV的‘晓莱智造ONE’”；“这场发布会没有明星大腕捧场助阵，全程由辛鹏一人直接以大量数据对比和充满硬核知识的‘干货’完成了自我演绎，让消费者在各类新产品中有了清晰的比较”。
　　③全员参与创新。“辛鹏认为，未来企业竞争的关键要素，是具备快速成长能力的公司组织。他把60%的时间用于组织管理，以是否具备创新能力与价值观而非是否来自成功大企业为标准选拔人才；帮助团队中每一个人成就心中的事业追求，去挑战自己和团队成长的极限”。
　　④跨越边界。“晓莱公司开始全面布局：通过三轮融资获得资金，拥有了自己的制造基地，与国内最大的出租车网约平台合作切入共享出行领域，积极投资产业链（包括投资孵化自动驾驶系统供应商MJ公司、专注自动驾驶中央控制器的ZX公司以及研发生产激光雷达的LH公司等）”。“双方将通过资源互补、技术互补等方式，在新能源技术开发、车联网、人车交互及数据共享等领域形成技术联盟”。
　　⑤创造性的氛围。“帮助团队中每一个人成就心中的事业追求，去挑战自己和团队成长的极限”

　（1）本案例中，晓莱公司战略创新的类型主要表现为产品创新。“‘晓莱智造ONE’采用全新的形式——增程式电动。辛鹏认为，相对于U国TL等电动车采用的充电桩/换电站等方式，中国消费者更需要从产品本身去解决问题的产品”