×
返回
关闭
设置
圈子首页
社区首页
平衡计分卡的特点与作用
138****7739
甲企业采用平衡计分卡计量企业经营业绩。这种方法与企业传统的业绩衡量体系和方法比较来说,下列不属于平衡计分卡特点的是( )。
A.
为企业战略实施提供强有力的支持
B.
四个指标的内容之间都紧密联系、相互支持、彼此加强
C.
每个企业的平衡计分卡都具有独特性
D.
完善激励机制,提高员工参与度
685人看过
1年前
全部评论(10)
期待旅游充电
D
1年前
期待旅游充电
1年前
嘟嘟姐
D
1年前
花甲年少
D
1年前
天道酬勤
与企业传统的业绩衡量体系和方法比较来说,平衡计分卡具有如下特点:①用全面体现企业战略目标的四个方面的指标内容代替了单一的财务指标内容,为企业战略实施提供了强有力的支持。②平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了五个方面的平衡:财务指标和非财务指标的平衡;企业的长期目标(如创新与学习指标的内容)和短期目标(如财务指标的内容)的平衡;结果性指标(如财务指标的内容)与动因性指标(如内部流程指标、创新与学习指标的内容)之间的平衡;企业内部利益相关者(员工)与外部利益相关者(股东、客户)的平衡;领先指标即预期性指标与滞后指标即结果性指标之间的平衡。③平衡计分卡四个指标的内容之间都紧密联系、相互支持、彼此加强。④每个企业的平衡计分卡都具有独特性。
1年前
天道酬勤
选项D属于平衡计分卡的作用。
1年前
天道酬勤
d
1年前
138****7739
选项D属于平衡计分卡的作用。
1年前
138****7739
与企业传统的业绩衡量体系和方法比较来说,平衡计分卡具有如下特点:①用全面体现企业战略目标的四个方面的指标内容代替了单一的财务指标内容,为企业战略实施提供了强有力的支持。②平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了五个方面的平衡:财务指标和非财务指标的平衡;企业的长期目标(如创新与学习指标的内容)和短期目标(如财务指标的内容)的平衡;结果性指标(如财务指标的内容)与动因性指标(如内部流程指标、创新与学习指标的内容)之间的平衡;企业内部利益相关者(员工)与外部利益相关者(股东、客户)的平衡;领先指标即预期性指标与滞后指标即结果性指标之间的平衡。③平衡计分卡四个指标的内容之间都紧密联系、相互支持、彼此加强。④每个企业的平衡计分卡都具有独特性。
1年前
138****7739
D
1年前
请稍等,正在加载
已显示全部
分享
扫码下载APP
关闭
帖子回复及时提醒
听课刷题更加方便
取消
复制链接,粘贴给您的好友
复制链接,在微信、QQ等聊天窗口即可将此信息分享给朋友
取消
复制链接
1年前