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【同步训练】运用PEST方法分析有利因素和不利因素

甲集团股份有限公司(简称甲公司)创业于1920年。随着多年的改革发展,企业的规模和实力不断壮大。经营领域由单一的出租汽车业扩展到城市客运业、房地产业、汽车服务业和内外贸易业。公司成长为拥有60个成员企业、46亿元资产的综合性集团型企业,于2002年在上海证券交易所上市。甲公司下属子公司A汽车租赁公司(简称A公司)成立于1990年。随着汽车租赁行业的发展,顾客群已经扩大,顾客对租赁服务的质量要求不是很高。虽然汽车租赁行业的广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费用在下降。该公司对汽车租赁行业进行了调查,调查的部分内容如下:
1.国内汽车租赁公司并不具备规模经营的竞争优势,但还是具有很大的发展潜力的。国民经济的稳步增长保证了汽车租赁市场的快速发展。未来我国的经济将保持以年均7%~8%左右的速度增长,并且相应带来居民储蓄水平和消费能力的逐年提高,这些都为汽车租赁业带来了潜在的消费市场,进而为汽车租赁业的发展提供了一个向上拓展的空间。
2.交通基础设施、网络不断完善及金融等服务业的发展为汽车租赁业发展提供技术支持保障。比如,高等级公路里程的迅猛增长,未来将形成的以高速公路为主的高等级干线公路网,以及民航客运业的快速发展,以信用卡消费为特征的金融结算模式变革,这些都为汽车租赁业务的拓展和结算方式的便捷提供了技术和设备上的支持。
3.目前,国内的汽车发展环境使汽车租赁与个人拥有汽车相比,具有更大的优势。大中城市人口、交通和停车场地的限制,使政府对私人汽车消费采取限制性措施,导致居民的汽车需求和苛刻的消费环境之间的矛盾越来越突出,进而使汽车租赁的优势得到充分体现。
4.我国居民技术素质为汽车租赁市场的高速增长创造了条件。目前我国的汽车保有量约为1500万辆,而拥有驾驶执照的居民已经超过3500万人,超过2000万人是有驾驶执照而无车可开,在目前的汽车消费环境下,汽车租赁将是其中绝大多数人的首选。加上我国正在逐步展开的公务用车制度改革和随着全方位的对外开放带来三资企业数量激增,均为我国汽车租赁业的高速增长提供了广阔的消费群体市场。
5.同样,汽车租赁业务领域目前也存在一些问题。长期以来,缺乏统一的行业管理和行规,相关政策法规不配套一直是制约国内汽车租赁业发展的主要问题,而且至今并未能够得到更好的解决。由于国内尚未建立个人信用等级评估和鉴别体系,用户信用状态的不明,造成汽车租赁企业在汽车租赁业务中为避免风险,要求承租人需提供担保、巨额押金,并办理非常繁琐的手续,这与国外汽车租赁业形成鲜明地对照。对租赁对象的限制,人为阻碍了汽车租赁业务的进一步发展。
由于国内汽车租赁业规模较小,难以通过规模优势与汽车制造厂商建立紧密的合作关系,国内汽车价格的逐年下降和价格折让的混乱加大了汽车租赁企业的经营风险。


<1>. 从供应者、购买者的议价能力角度对A公司面临的产业环境进行分析。(2分)


<2>. 依据A公司对汽车租赁行业进行的调查,运用PEST方法分析A公司面临的有利因素和不利因素。(5分)


<3>. 简要说明汽车租赁产业所处的生命周期阶段,并简述该阶段的主要战略目标和战略路径。(3分)


1184人看过 1年前

全部评论(9)

 

导入期

成长期

成熟期

衰退期

产品技术特点

产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中

各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异

产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢

各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能会出现问题。

销量

产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品。

产品销量上升,产品的客户群已经扩大。消费者对质量的要求不高。

新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大,但已经基本饱和

客户对性价比要求很高。

成本

为了说服客户购买,导入期的产品营销成本高,广告费用大,而且销量小,产能过剩,生产成本高

广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道

生产稳定,局部生产能力过剩。

产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。

利润

产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利润较低

产品价格最高,单位产品净利润也最高。

产品价格开始下降,毛利率和净利润率都下降,利润空间适中

产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。

竞争

企业的规模可能会非常小。只有很少的竞争对手。

市场扩大,竞争加剧。

竞争者之间出现价格竞争

有些竞争者先于产品退出市场。

经营风险

非常高

仍然维持在较高水平,但有所下降。

进一步降低,达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定,现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间,以及总盈利水平的高低。

进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。

战略目标

扩大市场份额,争取成为“领头羊”。

争取最大市场份额并坚持到成熟期的到来

重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。

首先是防御,获取最后的现金流

战略路径

投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。

市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

提高效率,降低成本。

控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出。

1年前

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