短短几年间，近百家企业扎堆涌入被誉为“中国新四大发明”之一的共享单车新兴市场。合阳公司入场时，一线城市共享单车市场基本被瓜分完毕。合阳公司只能避开竞争激烈的一线城市，深耕二、三线城市市场，并一口气与近70个二、三线城市签订了独家引进协议。而在一线城市激烈竞争中消耗了太多资源的第一梯队企业很难再实施市场下沉策略。这给了合阳公司生存的机会和反超的可能，合阳公司在接下来的一系列战略新举措实施过程中，逐步逆袭突破一线城市，成功跻身第一梯队，并在行业发展的关键转折中起到引领作用。
（1）将产品定位于公交运力的补充，助力完善城市公共交通体系。为了解决城市管理者对共享单车的管理难题，合阳公司重新调整产品定位，将共享单车从商业属性拓展至公益属性，既满足了市民“最后一公里”的出行需求，也为政府管理城市和服务市民提供了支持。
（2）开启健康盈利模式，实施免押金策略。大多数共享单车企业通过收取99元、299元不等的押金来回收资金。合阳公司在成立不足两年时，以第三方支付平台信用体系为支撑，实施免押金策略，直接摒弃了资金池模式。本着“长久发展依赖运营效率”的思路，合阳极力推动共享单车全链条的闭环管理，对废旧单车进行报废、回收及再生处理，维护了城市的绿色可持续发展，也守住了共享经济本身对闲置资源有效利用的要义。
（3）精细化运营，大幅降低成本。多数共享单车企业的主营业务只是投放车辆、抢占市场，一些“头部”企业都把运营维护做了外包。而合阳公司则坚持自主运营维护，通过不断升级硬件、优化算法，将数据精细化到城市的多一个网格。精细化运营大幅度降低了运营成本，实现了共享骑行本身的盈利。
（4）结合用户骑行体验潜心专注研发。合阳公司将自身定位于硬件公司，认为单车本身是共享经济的先决条件。经过500多人的研发团队不断改进，合阳将单车从1.0密码解锁版本进化到5.0智能扫码解锁版本，打造坐感舒适、骑行省力、极速解锁、故障无忧的完美工业品，在众多竞争产品中脱颖而出。
合阳公司的逆袭，除了自身的实力外，也离不开大公司AL的青睐和相助。AL公司不仅以雄厚资本为合阳公司提供运营资金保障，更重要的是亿级流量入口和信用体系支撑所带来的相对市场争夺的支撑。


<1>. 简要分析合阳公司进行战略创新的类型。(10分)