运营风险至少要考虑以下几个方面：
（1）企业产品结构、新产品研发可能引发的风险；
（2）企业新市场开发、市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等）可能引发的风险；
（3）企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务专业人员的知识结构，专业经验等可能引发的风险；
（4）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；
（5）因企业内、外部人员的道德缺失和不当行为导致的风险；
（6）因业务控制系统失灵导致的风险；
（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；
（8）对企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进的能力不足可能引发的风险。
（1）企业产品结构、新产品研发可能引发的风险；
（2）企业新市场开发、市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等）可能引发的风险；
（3）企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务专业人员的知识结构，专业经验等可能引发的风险；
（4）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；
（5）因企业内、外部人员的道德缺失和不当行为导致的风险；
（6）因业务控制系统失灵导致的风险；
（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；
（8）对企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进的能力不足可能引发的风险。
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2年前
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