表现 | (1)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。 (2)预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。 (3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。 |
应对 | 对于超预算或预算外的资金支付,应当实行严格的审批制度。 原则上,企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整。但是,当市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整预算的,应由企业预算执行部门逐级向预算管理部门提出书面申请,根据规定程序经审批下达后,予以严格执行。 |
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1年前