| 战略制定风险表现 | 企业在战略制定过程中，战略风险主要表现在缺乏明确且符合企业发展实际的战略目标，可能导致企业脱离实际盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 |
| 战略实施风险表现 | 企业在战略实施过程中，战略风险主要表现在战略实施人员缺乏、战略实施组织不力等方面。 战略实施人员方面的风险主要表现在：没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败。 战略实施组织方面的风险主要表现在： （1）战略信息缺乏真实性、准确性和完整性；战略信息传递不通畅，甚至受阻。 （2）组织结构与战略不匹配，可能导致战略无法落实到企业经营的各项业务中。 （3）缺乏充分的激励和充足的资源支持，可能导致战略推进速度缓慢，战略实施效率低下。 |
| 战略调整风险表现 | 企业在战略实施过程中，如发现现有战略与企业战略环境或自身战略资源、能力不相适应，造成实施效果与战略目标之间出现较大偏差，应及时进行战略调整。战略调整通常发生在以下几种情况中： （1）战略过于激进或过于保守。（2）战略方向失准、失误。（3）战略部署失当。（4）管理层或决策层轮换。 |
| 战略复盘整改风险表现 | 战略复盘整改是对企业内外部环境变化做出洞察、分析和判断，对战略实施和战略调整的过程和结果进行回顾和总结，进而采取必要的战略整改行动的过程。 |
1年前
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1年前