甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及相关的财务指标。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时使用的标准是（　）。

A. 可行性标准

B. 可接受性标准

C. 适宜性标准

D. 合理性标准