为了推动公司上市的顺利进行，森旺董事会对公司内部控制加以规范，在梳理公司内部管理制度时发现以下事项：
1.董事会具有企业的经营决策权；经理对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。
2.筹资方案应当履行严格审批程序，对于重大筹资方案，应当采取集体决策；筹资方案发生重大变更时，应由董事长亲自批准后才能变更。
3.严格实行集中采购，对采购人员实行定期岗位轮换。采购人员负责定期与供应商核对往来款项。
4.实行固定资产清查制度，公司在每年年末对固定资产进行抽查；对于固定资产清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善处理。
5.实行全面预算管理制度，加强预算编制、执行、考核各环节的管理，对由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整预算时，各预算执行单位调整后应当报公司预算管理部备案。
6.公司财务部对合同条款审核后办理结算业务，应签订书面合同而未签订的，财务部有权拒绝付款。
森旺在中义证券的辅导下，对公司治理和内部管理制度的不妥之处进行整改、薄弱环节进行完善。公司经过一段时间的规范运行后，于2014年10月在沪市主板成功上市。
要求：
根据资料，结合《企业内部控制应用指引》的要求，逐项判断森旺内部管理制度是否存在不妥之处，若存在不妥之处，简要说明理由。