【知识点-同步训练】波士顿矩阵+创新生命周期
豆罗机器人科技有限公司（以下简称豆罗科技或公司）成立于2012年，主营各类家庭服务机器人及相关零部件的研发、设计、生产与销售。2019年底，豆罗科技召开董事会讨论经营策略和财务政策。董事会秘书晓舞记录了会议中各位董事发表的如下意见：
1.近些年商用服务机器人市场的需求增长势头十分强劲，公司这块业务的市场竞争力还不足，接下来需要重点投入相关产品的研发。为此，公司应单独成立商用服务机器人事业部，并由既懂生产技术，也擅长销售策略的于小刚来负责。
2.由于家用服务机器人市场目前竞争的重点在产品差异化，根据创新生命周期模型，应属于过渡阶段，公司需要渐进性地对产品和流程进行创新。
要求：
根据资料，分析商用服务机器人属于波士顿矩阵的哪类业务，并判断意见1是否正确，如不正确，针对该业务适宜选用的管理组织形式和人才提出合理建议；简述创新生命周期模型的三个阶段和竞争重点，并判断意见2是否正确，如不正确，简要说明理由。
1.近些年商用服务机器人市场的需求增长势头十分强劲，公司这块业务的市场竞争力还不足，接下来需要重点投入相关产品的研发。为此，公司应单独成立商用服务机器人事业部，并由既懂生产技术，也擅长销售策略的于小刚来负责。
2.由于家用服务机器人市场目前竞争的重点在产品差异化，根据创新生命周期模型，应属于过渡阶段，公司需要渐进性地对产品和流程进行创新。
要求：
根据资料，分析商用服务机器人属于波士顿矩阵的哪类业务，并判断意见1是否正确，如不正确，针对该业务适宜选用的管理组织形式和人才提出合理建议；简述创新生命周期模型的三个阶段和竞争重点，并判断意见2是否正确，如不正确，简要说明理由。
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1年前
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