价值链分析——企业资源能力的价值链分析
金亚公司是一家聚合物材料加工企业，应用于医用耗材类产品，其核心优势在于科研与技术支持。经过多年发展，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。前期，实施科研、生产一体化，覆盖企业价值链的各个环节；随着信息技术发展，实施平台战略，以技术研发及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户等多方加入。根据上述分析，金亚公司构筑其竞争优势应（ ）。
A.
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.
明确价值链内各种活动之间的联系
C.
明确价值系统内各项活动之间的联系
D.
明确那些对企业降低成本起关键性的活动
A.
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.
明确价值链内各种活动之间的联系
C.
明确价值系统内各项活动之间的联系
D.
明确那些对企业降低成本起关键性的活动
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2年前
①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动——内部单个活动；
②明确价值链内各种活动之间的联系——表现为价值链中基本活动之间、不同支持活动之间、基本活动与支持活动之间的联系；
③明确价值系统内各项活动之间的联系——表现为上下游的企业之间。
本题中，“其核心优势在于科研与技术支持”表明应确认那些支持企业竞争优势的关键性活动；“前期，实施科研、生产一体化，覆盖企业价值链的各个环节”表明应明确价值链内各种活动之间的联系；“实施平台战略，以技术研发及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户等多方加入”表明应明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
2年前